№1239 тема Тайм – менеджмент. Искусство планирования и управления временем
Качественная помощь студентам СибУПК, НГУЭУ, НГПУ, НГАУ и др.
Мы предлагаем помощь с тестами, рефератами, составлением планов для курсовых и дипломных работ, а также работаем над оригинальностью текста и оформлением ваших работ.
Если вам нужен готовый материал или работа с нуля, свяжитесь с нами любым удобным способом:
WhatsApp 89139270738 или Telegram https://t.me/yetistud
Мы готовы помочь вам достигнуть успеха в учебе!
Тайм – менеджмент. Искусство планирования и управления временем
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Тайм-менеджмент как инструмент оптимизации использования рабочего времени 6
1.2. Методические основы планирования рабочего времени организации 12
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В КОМПАНИИ ПАО «РУСПОЛИМЕТ» 18
2.1. Краткая финансово-экономическая характеристика компании 18
2.2. Анализ использования рабочего времени в компании 20
2.3. Оценка эффективности использования рабочего времени в ПАО «Русполимет» 25
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В КОМПАНИИ ПАО «РУСПОЛИМЕТ» 32
3.1. Рекомендации по повышению эффективности использования фонда рабочего времени в компании ПАО «Русполимет» 32
3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени персонала 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного бизнеса эффективное использование фонда рабочего времени персонала является одним из ключевых факторов успеха организации. Рационализация использования этого ресурса имеет важное значение для достижения высокой производительности и конкурентоспособности предприятий.
Актуальность исследования данной проблемы обусловлена несколькими факторами. Во-первых, в условиях стремительного развития технологий и роста информационной мощности организаций, происходит постоянная автоматизация и улучшение рабочих процессов. Это требует изменения структуры и организации рабочего времени персонала, а также оптимизации его использования.
Во-вторых, рациональное распределение рабочего времени позволяет снизить затраты на персонал и повысить его производительность. Нерациональное использование рабочего времени влечет за собой повышение себестоимости продукции или услуги, что приводит к снижению конкурентоспособности организации.
В-третьих, актуальность данной проблемы связана с повышением качества жизни сотрудников и обеспечением баланса между работой и личной жизнью. Современные организации все больше обращают внимание на вопросы социальной ответственности и благополучия своих сотрудников. Рациональное использование фонда рабочего времени позволяет сократить переработки и повысить качество рабочей среды, что положительно сказывается на уровне удовлетворенности сотрудников и их производительности.
Кроме того, актуальность данного исследования заключается в том, что оно имеет практическую значимость для бизнеса. Результаты исследования позволяют выявить проблемные моменты в использовании рабочего времени и разработать рациональные меры по оптимизации его использования. Это позволяет организации сэкономить ресурсы и повысить свою эффективность.
Таким образом, актуальность исследования рационализации использования фонда рабочего времени персонала обусловлена рядом факторов, включая стремительное развитие технологий, экономическую конкуренцию, социальную ответственность и практическую значимость для бизнеса. Результаты исследования могут послужить основой для разработки эффективных стратегий управления персоналом и повышения конкурентоспособности организации.
Вопросы управления рабочим временем исследовали выдающиеся отечественные и зарубежные ученые. Исследования времени проводились учеными по таким направлениям, как восприятие времени (П. Фресс), времени и динамики развития мотивации (Х. Томе), изучение временных характеристик жизненного цикла (Ш. Бюллер). Классиками концепции тайм-менеджмента числятся Ф.У. Тейлор, А. Файоль, К. Макхэм, М.Х. Мескон. На современном этапе наибольшее распространение получили подходы зарубежных специалистов – К. Бишофа, Т. Брайана, П. Дойля, Ст. Кови, Дж. Коули, Б. Санто, С. Уорд.
Вместе с тем, теоретико-методологические и прикладные аспекты применения технологий рационализации фонда рабочего времени нуждаются в дальнейшем усовершенствовании в связи с перманентным ростом сложности системы управления персоналом, учетом способности человеческого фактора к самоорганизации и, соответственно, неполной детерминированностью ориентиров кадровой политики предприятия.
Цели и задачи исследования.
Цели и задачи исследования. Целью работы является разработка мероприятий, направленных на планирование и управление фондом рабочего времени на предприятии ПАО «Русполимет».
Для достижения этой цели в работе поставлен и решен комплекс теоретических, научно-методических и практических задач:
определить сущность, принципы и методы управления рабочим временем;
рассмотреть тайм-менеджмент как инструмент оптимизации использования рабочего времени;
оценить эффективность использования фонда рабочего времени;
предложить перспективные направления усовершенствования процесса управления фондом рабочего времени.
Объект исследования – ПАО «Русполимет».
Предмет исследования – теоретико-методические основы управления рабочего времени в организации.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по управлению фондом рабочего времени, общесистемные принципы проведения комплексных научных исследований.
Из специальных методов исследования в работе применялись: экономический анализ; статистико-экономический; сравнение.
Информационной базой работы являются теоретические и методические разработки ученых, данные по процессу управления рабочим временем в ПАО «Русполимет».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Список литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: «Дело и Сервис», 2022. – 256 с.
2. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. АСТ, Астрель, 2023. – 320 с.
3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом, 2023. – 143 с.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. М.:»ИНФРА-М», 2023. -222 с.
5. Бочкин А.В. Система контроля рабочего времени офисных сотрудников. // Управление персоналом. -2022.- № 23.- с.43-44.
6. Бухалкова М. И. Управление персоналом на предприятии. М.: Москва, 2005. – 575 с.
7. Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов. М.:Эксмо, 2023.-116 с.
8. Доскова Л. Управление персоналом. М.: ЭКСМО, 2022.- 157 с.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2022. – 132 с.
10. Ерохина Р.И. Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2023. -124 с.
11. Иванова С.Н. Искусство подбора персонала. М.:Бизнес Букс,2022. -156 с.
12. Ивашковский, С.Н. Экономика для менеджеров: Микро– и макроуровень: учебное пособие / С. Н.Ивашковский. – 6–е изд., испр. – М.: Дело РАНХиГС, 2011. –440 с.
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Тактическое планирование: Уч. Пособие М.: «Новое знание», 2022. -416 с.
14. Камынин Н.Н. Менеджмент и лидерство: учеб. для вузов / Н.Н. Камынин, И.В. Островская, А.В. Пьяных. – М.: ГЭОТАР–Медиа, 2013. – 527с.
15. Кларин М. Как создавать время. //Управление персоналом. – 2013. -№3.
16. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2023. -180с.
17. Корнева, Л. В. Настольная книга офис–менеджера: учеб. пособие /Л.В. Корнева. – М.: Наука–Спектр, Дашков и Ко, 2021. – 307с.
18. Крымов А.А. Управляющий персоналом. М.: Вершина, 2022. – 86 с.
19. Лимаренко А. Руководитель – хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем // Мотивация и оплата труда.-2010. -№1
20. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций. Омега-Л, 2021. – 274 с.
21. Одегов Ю. Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. – М. : Экзамен, 2022. – 400 с.
22. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2022. -696 с.
23. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 292 с.
24. Стаут Л. Управление персоналом. М.: Добрая книга. -2021. –с. 132.
25. Шеремет А.Д., Баканов М. И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и Статистика, 2021. -165 с.
26. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2022. – 165 с.