№1231 тема Мотивация и стимулирование труда работников современных предприятий
Качественная помощь студентам СибУПК, НГУЭУ, НГПУ, НГАУ и др.
Мы предлагаем помощь с тестами, рефератами, составлением планов для курсовых и дипломных работ, а также работаем над оригинальностью текста и оформлением ваших работ.
Если вам нужен готовый материал или работа с нуля, свяжитесь с нами любым удобным способом:
WhatsApp 89139270738 или Telegram https://t.me/yetistud
Мы готовы помочь вам достигнуть успеха в учебе!
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1. Понятие, сущность мотивации персонала 5
1.2. Методы управления мотивацией и стимулированием персонала 11
1.3. Социально-психологические методы мотивации и стимулирования 16
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА ООО «» 20
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «» 20
2.2. Анализ кадрового состава 22
2.3. Характеристика системы мотивации персонала ООО «» 24
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ООО «А» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что мотивация персонала приобретает всё большее значение в практическом применении современного менеджмента, так как для формирования высокопроизводительного кадрового потенциала очень важно создать условия, при которых человек ощущает свою личную значимость и важность своего труда, испытывает чувство причастности к организации и стремится к постоянному совершенствованию. Если выявить индивидуальные мотивы сотрудников и адаптировать механизмы их удовлетворения, то можно достигнуть наибольшей производительности труда и увеличить прибыль компании. Потребности человека постоянно меняются, и потому, процесс улучшения мотивации бесконечен, а значит, не потеряет своей востребованности.
Управление мотивацией сотрудников является важным элементом менеджмента каждой современной организации. В настоящее время важно не просто набрать талантливых и опытных сотрудников, а сформировать условия, при которых бы они были бы заинтересованы в максимальном приложении своего труда и способностей для достижения обще организационных целей.
В большинстве случаев мотивационные проблемы возникают из-за плохого управления, которое не в состоянии решить возникающие сложности в управлении трудовым поведением. В результате руководителям всех уровней необходимо предпринять шаги для создания эффективной системы мотивации персонала, что поможет организации достичь высокой производительности по всем направлениям хозяйственной деятельности.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала оптовой торговой организации ООО «».
Задачи работы:
изучить теоретические аспекты управления мотивацией и стимулированием персонала;
провести анализ системы мотивации персонала ООО «»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «».
Объект исследования – ООО «».
Предмет исследования – методы мотивации персонала ООО «А».
Структура работы обусловлена целью и решаемыми задачи, в связи с чем включает в себя: введение, три главы основной части, заключение, список источников и приложения.
Первая глава содержит теоретический материал по теме использования мотивации персонала в деятельности современных организаций.
Вторая глава представляет собой аналитический раздел, состоящий из характеристики ООО «», анализа системы мотивации и выявления существующих проблем.
Третья глава посвящена разработке и обоснованию направлений совершенствования системы мотивации ООО «».