№1211 ЗАДАНИЕ
Качественная помощь студентам СибУПК, НГУЭУ, НГПУ, НГАУ и др.
Мы предлагаем помощь с тестами, рефератами, составлением планов для курсовых и дипломных работ, а также работаем над оригинальностью текста и оформлением ваших работ.
Если вам нужен готовый материал или работа с нуля, свяжитесь с нами любым удобным способом:
WhatsApp 89139270738 или Telegram https://t.me/yetistud
Мы готовы помочь вам достигнуть успеха в учебе!
Задания
Задание 1. Оценить конкурентоспособность предприятий (лидеров рынка) и сделать выводы на основе имеющихся данных проведённого экспертного опроса (табл. 1):
Таблица 1
Сравнительная оценка предприятий-конкурентов
(на основе проведенной экспертами 10-бальной оценки )
Показатели Весо-
мость,
аi Предприятие-конкурент
А Б В Г
Качество управления 0,17 8,8 8,9 8,5 7,9
Качество товаров и услуг 0,15 9,1 8,4 8,3 8,7
Финансовое состояние 0,14 9,2 8,5 8,8 8,9
Использование ресурсов 0,08 8,6 8,7 8,2 7,9
Умение привлекать талантливых людей и работать с персоналом 0,10 9,1 7,8 7,5 8,7
Долгосрочные капвложения 0,07 8,3 7,1 8,2 7,5
Способность к инновациям 0,17 8,7 7,6 7,9 8,3
Ответственность перед обществом и природой 0,12 8,3 7,9 8,1 8,2
Итого и в среднем, балл 1
Для оценки конкурентоспособности предприятий-конкурентов воспользуемся данными из таблицы 1, учитывая весовые коэффициенты для каждого показателя.
..............
..............
Задание 2. На основании данных, представленных в табл. 2, рассчитать недостающие значения экономических показателей для построения «матрицы формирования конкурентной карты рынка»: выручку от реализации продукции за отчётный год (с точностью до целых), а также рыночные доли и темп их изменения за исследуемый период (с точностью до 0,001).
- Определить ценовой сегмент рынка для каждого предприятия через соотношение рыночных долей, рассчитанных в отчётном году по количеству и выручке от реализации продукции. Сделать соответствующие выводы.
- Построить «Конкурентную карту рынка» по рыночной доле и темпам их прироста. На основе её: определить особенности развития конкурентной ситуации; установить степень доминирования Предприятия на рынке; выделить ближайших конкурентов; установить относительную позицию Предприятия среди участников рынка.
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей
кондитерских предприятий за два последних года
Предпри-ятие
Отчётный год
Выручка, тыс. р.
Доля рынка, доли ед.
Темп роста доли рынка, доли ед.
объём продаж,
средняя цена 1 кг,
базисный
отчётный
базисный
отчётный
..................
Таблица 3
Конкурентная карта рынка по доле рынка
Таблица 4
Конкурентная карта рынка по рыночной доле и темпам их прироста
Задание 3. В отрасли Х и отрасли У функционирует по 10 предприятий. Причём, в отрасли Х рыночная доля лидера рынка составляет 34 %, трёх последующих соответственно по 12 % и оставшиеся 6 предприятий имеют по 5 %. В отрасли В каждая из четырёх крупных предприятий составляет 18 %, а доля следующей по величине предприятия составляет 13 % и оставшиеся 5 мелких предприятий поровну разделили 15% рынка. Необходимо:
1) рассчитать уровень концентрации и индекс Херфиндаля-Хиршмана для 4 крупных предприятий в каждой отрасли. Сделать выводы относительно уровня концентрации в этих отраслях и определить - какая из них более конкурентна;
- предположим, что три вторые по величине предприятия в отрасли Х объединили свои действия на рынке (по типу картелеподобной структуры), сохранив при этом за собой долю рынка в 36 %. Как изменится уровень концентрации в этой отрасли и допустит ли антимонопольный орган (ФАС) это слияние?
Задание 4. Отрасли присуще 85 - процентная «Кривая опыта» и на рынке присутствуют предприятия со следующей долей рынка (по выручке от продаж, %) по возрастанию: 1 и 2 - по 2%; с 3 по 6 - по 4%; 7 и 8 - по 8%; 9 и 10 - по 16% и 11- 32%. Изначальная (базовая) удельная себестоимость у предприятий 1 и 2 составила 10 руб. Необходимо рассчитать:
- удельную себестоимость для остальных участников рынка (с точностью до 0,01);
- текущие среднеотраслевые издержки;
- сделать обобщающий вывод с точки зрения конкурентоспособности присутствующих на данном рынке предприятий.